柯達(dá)之殤

幾乎是攝影同義詞的伊士曼柯達(dá)公司，曾經(jīng)帶給我們太多美好的回憶。最近，這個“黃色巨人”倒在了他132歲生日這一刻，他黯然宣布向法院申請破產(chǎn)保護(hù)。當(dāng)大洋彼岸傳來這一消息時，令我們唏噓不已，更引發(fā)了我們深入的思考。
翻開柯達(dá)公司的歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，柯達(dá)公司絕不是一家缺乏技術(shù)創(chuàng)新精神與實力的企業(yè)。事實上，柯達(dá)公司昔日的崛起和成功，恰是源于掌握了世界上最為先進(jìn)的攝像膠卷技術(shù)。早在1912年，柯達(dá)公司就成立了自己的研發(fā)實驗室，這是美國最早的工業(yè)研究實驗室之一。上個世紀(jì)70年代，柯達(dá)公司壟斷了美國90％的膠卷市場以及85％的相機(jī)市場份額。僅在1900年到1999年間，柯達(dá)公司就擁有近2萬件專利。
但從1997年以來，柯達(dá)公司開始走下坡路，特別是在2005年到2008年間，柯達(dá)公司連續(xù)4年嚴(yán)重虧損。究其原因，主要在于其過分執(zhí)著于傳統(tǒng)相機(jī)和膠片業(yè)務(wù)，壓制了作為大勢所趨的數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展。盡管柯達(dá)公司后來實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但卻因為時已晚而難以與后來居上的競爭對手相抗衡。
由此可見，柯達(dá)公司的失敗并非源于技術(shù)的缺失，而在于其逆時代的潮流而行，忽略了市場趨勢和消費文化，最終未能將其技術(shù)優(yōu)勢成功地轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式。柯達(dá)公司的悲劇說明：技術(shù)不是萬能的；只有當(dāng)技術(shù)與市場接軌，技術(shù)才能獲得生命力；只有當(dāng)產(chǎn)品與文化融合，產(chǎn)品才會受歡迎；只有將知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與運用實施結(jié)合，企業(yè)才有立足之本。
同樣是熱衷于技術(shù)的蘋果公司，其如日中天的境況與柯達(dá)公司形成鮮明對比。與柯達(dá)公司留戀往昔的“經(jīng)典之作”不同，蘋果公司的技術(shù)更新?lián)Q代相當(dāng)迅速，產(chǎn)品不斷推陳出新。近年來其每一項新產(chǎn)品推向市場，都會引起消費者的熱烈追捧甚至翹首期待。這是因為蘋果公司的眼光不僅僅停留在技術(shù)創(chuàng)新上，而是順應(yīng)甚至引領(lǐng)了時代的潮流，使其技術(shù)朝著市場的方向發(fā)展，為其產(chǎn)品注入深厚的藝術(shù)和文化魅力,不斷向消費者呈現(xiàn)全新的消費體驗。
柯達(dá)公司的淡出，如同膠片在數(shù)碼時代的退場，或令人悵然若失。但經(jīng)典只存在于過去，未來是屬于能夠?qū)⒅�識產(chǎn)權(quán)靈活運用的引領(lǐng)潮流者。新聞來源：中國知識產(chǎn)權(quán)報