李寧換標(biāo)擺脫Nike影子 冀八年內(nèi)稱霸中國

李寧日前宣布，更換使用了逾20年的標(biāo)志，并劍指中國運(yùn)動(dòng)品牌第一的寶座。李寧行政總裁張志勇表示，集團(tuán)最新目標(biāo)是用8年時(shí)間，占據(jù)中國運(yùn)動(dòng)品牌市場的龍頭位置，并維持于下一個(gè)5年計(jì)劃才大舉進(jìn)軍海外的部署。
　　新口號：“Make　The　Change”
　　李寧品牌口號“一切皆有可能”&nbsp(Everything&nbspis&nbsppossible)及其標(biāo)識正式“退役”。新口號為“Make　The　Change”(讓改變發(fā)生)。富有李寧自創(chuàng)金牌鞍馬動(dòng)作意蘊(yùn)的“李寧交叉”則成為其新標(biāo)識。
　　對此，臺灣《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》分析認(rèn)為，李寧原有商標(biāo)一直以來都被詬病為模仿耐克(NIKE)，而口號“Everything&nbspis&nbsppossible”(一切皆有可能)也被認(rèn)為與阿迪達(dá)斯(Adidas)的“Nothing&nbspis&nbspimpossible”雷同，此次標(biāo)識革新，可謂是要走向國際化，擺脫山寨品牌的印象。
　　冀八年內(nèi)稱霸中國
　　除了品牌的革新，李寧銷售業(yè)績的增長也令人刮目相看。據(jù)《香港經(jīng)濟(jì)日報(bào)》報(bào)道，根據(jù)德銀2010年4月體育行業(yè)報(bào)告，李寧于2009年超越阿迪達(dá)斯(Adidas)，成為內(nèi)地體育市場占有率第二的品牌(11％)，惟仍略遜于耐克(Nike)的13.2％。對此，李寧的CEO張志勇表示：“我們(李寧品牌)在中國超大及一線城市份額與國際品牌的距離正拉近，我希望八年時(shí)間成為中國的No.1，平均下來就是在超大及一線城市市占率達(dá)到第1、2位，起碼堅(jiān)守現(xiàn)在的第3位�！睋�(jù)張志勇介紹，為配合品牌重塑，早在去年底，公司就已于北京及天津開設(shè)了小量第6代店，雖仍是售賣未更換新標(biāo)志的產(chǎn)品，但銷售表現(xiàn)理想。他預(yù)期，年底時(shí)第6代店總數(shù)可達(dá)500家，明年增至3000家。目前李寧共有逾7200個(gè)銷售點(diǎn)，計(jì)劃年底會(huì)增至8000家。
　　2014年始力拓海外
　　張志勇重申，更改標(biāo)志與開拓海外市場無關(guān)，2010年仍是國際化前的準(zhǔn)備階段，待2014年至2018年才會(huì)全力出擊。張志勇說：“集團(tuán)的目標(biāo)，是在2014年至2018年打入全球運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)首5位，屆時(shí)海外銷售占總營業(yè)額的比重將達(dá)到約20％�！彼�預(yù)期，目前已開展羽毛球業(yè)務(wù)的東南亞市場、及設(shè)有科研中心的美國，很大可能是拓展海外市場的首兩站。
微評：李寧可以稱作民族經(jīng)典品牌，是依托體育明星效應(yīng)成就品牌價(jià)值的典范但是，進(jìn)入國際市場的潛力還不足，原因就在于需要在明星效應(yīng)成為過去時(shí)的時(shí)候，能否在產(chǎn)業(yè)升級和文化價(jià)值上有所提升這才是成就一個(gè)世界級的經(jīng)典品牌的要義。新聞來源：中國企業(yè)家網(wǎng)