英金融時(shí)報(bào)：中國消費(fèi)品牌挑戰(zhàn)外國品牌

中國本土消費(fèi)品牌的崛起挑戰(zhàn)著名外國品牌已成為中國工業(yè)發(fā)展具有里程碑意義的趨勢(shì)。對(duì)此表示懷疑的人只需在中國東南部省份福建晉江的大街上轉(zhuǎn)一圈就會(huì)一清二楚了。
在晉江一條百十米長的街道上，有34家店鋪出售不同的國內(nèi)品牌產(chǎn)品。據(jù)信，耐克和阿迪達(dá)斯每年在中國的盈利分別高達(dá)10億美元。中國國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安踏、特步、361度、李寧、貴人鳥和德爾惠向這兩大品牌發(fā)起了挑戰(zhàn)。七匹狼、利郎以及卡賓則將目標(biāo)瞄向了喬冶·阿瑪尼、波士和杰尼亞。
這些中國品牌聽起來可能不太熟悉，甚至有點(diǎn)古怪。但現(xiàn)實(shí)是，自然規(guī)律顛倒過來了，小魚開始吃大魚了。
十幾年前西方品牌持有者把生產(chǎn)任務(wù)外包給中國企業(yè)，現(xiàn)在這些中國企業(yè)已經(jīng)成功地推出了自己的品牌，而且在產(chǎn)品質(zhì)量上與它們?yōu)橥鈬�品牌店生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有區(qū)別。
一位導(dǎo)購指著一件剪裁非常有型的利郎品牌大衣說：“它的面料是羊絨加少量羊毛，與阿瑪尼服裝完全一樣。”利郎是晉江當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)，11月份在香港上市，籌集了10.6億港幣的資金。
這位導(dǎo)購說：“你可以看看價(jià)簽，它的價(jià)格只是一件阿瑪尼的零頭。人們不會(huì)看商標(biāo)，所以，看起來你就是穿了一件阿瑪尼。”
晉江的幾家公司都坦率地承認(rèn)，模仿對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用。七匹狼是一家在深圳上市的晉江公司。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》援引七匹狼公司總裁周少雄的話說，他的公司一開始也是在模仿外國品牌，后來學(xué)會(huì)了如何自我創(chuàng)新。該報(bào)稱，一開始是模仿“法國鱷魚”，現(xiàn)在，周少雄走在香港的購物中心里，開始對(duì)“Zara”和“H&M”更感興趣了。
中國公司與外國對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有幾個(gè)優(yōu)勢(shì)。首先，它們往往不像外國品牌那樣非常依賴特許店，這樣它們就可以更加關(guān)注質(zhì)量和品牌管理。另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是，本土品牌更容易向二線城市擴(kuò)展，而二線城市正是它們收入的主要來源。
中國的體育用品市場(chǎng)可能會(huì)從2009年的約72億美元增長到2012年的124億美元。如果真是這樣，這一增長速度將使某些中國體育運(yùn)動(dòng)品牌在全球占據(jù)重要地位，甚至是主導(dǎo)地位。不僅僅是體育運(yùn)動(dòng)品牌，時(shí)裝及其他消費(fèi)行業(yè)也是如此。
全球最大的雨傘制造商之一梅花傘業(yè)股份有限公司的總裁王安邦計(jì)劃明年在全國開設(shè)數(shù)百家品牌店，將其公司業(yè)務(wù)從單純的制傘轉(zhuǎn)向出售時(shí)尚飾品。梅花傘業(yè)將首先瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場(chǎng)，然后再通過與合適的外國公司構(gòu)建伙伴關(guān)系來開拓海外市場(chǎng)。王安邦還在伺機(jī)收購合適的外國企業(yè)。
王安邦說：“進(jìn)行海外收購對(duì)我們來說不是問題。中國的資本市場(chǎng)資金充足。這對(duì)我們不是難事。”不過，重點(diǎn)是要了解海外市場(chǎng)、時(shí)尚趨勢(shì)和消費(fèi)者需求。新聞來源：金融時(shí)報(bào)