英金融時(shí)報(bào)：中國(guó)消費(fèi)品牌挑戰(zhàn)外國(guó)品牌

中國(guó)本土消費(fèi)品牌的崛起挑戰(zhàn)著名外國(guó)品牌已成為中國(guó)工業(yè)發(fā)展具有里程碑意義的趨勢(shì)。對(duì)此表示懷疑的人只需在中國(guó)東南部省份福建晉江的大街上轉(zhuǎn)一圈就會(huì)一清二楚了。
在晉江一條百十米長(zhǎng)的街道上，有34家店鋪出售不同的國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品。據(jù)信，耐克和阿迪達(dá)斯每年在中國(guó)的盈利分別高達(dá)10億美元。中國(guó)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安踏、特步、361度、李寧、貴人鳥(niǎo)和德?tīng)柣菹蜻@兩大品牌發(fā)起了挑戰(zhàn)。七匹狼、利郎以及卡賓則將目標(biāo)瞄向了喬冶·阿瑪尼、波士和杰尼亞。
這些中國(guó)品牌聽(tīng)起來(lái)可能不太熟悉，甚至有點(diǎn)古怪。但現(xiàn)實(shí)是，自然規(guī)律顛倒過(guò)來(lái)了，小魚(yú)開(kāi)始吃大魚(yú)了。
十幾年前西方品牌持有者把生產(chǎn)任務(wù)外包給中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在這些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成功地推出了自己的品牌，而且在產(chǎn)品質(zhì)量上與它們?yōu)橥鈬?guó)品牌店生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有區(qū)別。
一位導(dǎo)購(gòu)指著一件剪裁非常有型的利郎品牌大衣說(shuō)：“它的面料是羊絨加少量羊毛，與阿瑪尼服裝完全一樣�！崩�郎是晉江當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)，11月份在香港上市，籌集了10.6億港幣的資金。
這位導(dǎo)購(gòu)說(shuō)：“你可以看看價(jià)簽，它的價(jià)格只是一件阿瑪尼的零頭。人們不會(huì)看商標(biāo)，所以，看起來(lái)你就是穿了一件阿瑪尼�！�
晉江的幾家公司都坦率地承認(rèn)，模仿對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用。七匹狼是一家在深圳上市的晉江公司�！�21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》援引七匹狼公司總裁周少雄的話說(shuō)，他的公司一開(kāi)始也是在模仿外國(guó)品牌，后來(lái)學(xué)會(huì)了如何自我創(chuàng)新。該報(bào)稱，一開(kāi)始是模仿“法國(guó)鱷魚(yú)”，現(xiàn)在，周少雄走在香港的購(gòu)物中心里，開(kāi)始對(duì)“Zara”和“H&M”更感興趣了。
中國(guó)公司與外國(guó)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有幾個(gè)優(yōu)勢(shì)。首先，它們往往不像外國(guó)品牌那樣非常依賴特許店，這樣它們就可以更加關(guān)注質(zhì)量和品牌管理。另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是，本土品牌更容易向二線城市擴(kuò)展，而二線城市正是它們收入的主要來(lái)源。
中國(guó)的體育用品市場(chǎng)可能會(huì)從2009年的約72億美元增長(zhǎng)到2012年的124億美元。如果真是這樣，這一增長(zhǎng)速度將使某些中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌在全球占據(jù)重要地位，甚至是主導(dǎo)地位。不僅僅是體育運(yùn)動(dòng)品牌，時(shí)裝及其他消費(fèi)行業(yè)也是如此。
全球最大的雨傘制造商之一梅花傘業(yè)股份有限公司的總裁王安邦計(jì)劃明年在全國(guó)開(kāi)設(shè)數(shù)百家品牌店，將其公司業(yè)務(wù)從單純的制傘轉(zhuǎn)向出售時(shí)尚飾品。梅花傘業(yè)將首先瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然后再通過(guò)與合適的外國(guó)公司構(gòu)建伙伴關(guān)系來(lái)開(kāi)拓海外市場(chǎng)。王安邦還在伺機(jī)收購(gòu)合適的外國(guó)企業(yè)。
王安邦說(shuō)：“進(jìn)行海外收購(gòu)對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題。中國(guó)的資本市場(chǎng)資金充足。這對(duì)我們不是難事�！辈贿^(guò)，重點(diǎn)是要了解海外市場(chǎng)、時(shí)尚趨勢(shì)和消費(fèi)者需求。新聞來(lái)源：金融時(shí)報(bào)