大企業(yè)的商標戰(zhàn)爭

2009年三聯(lián)商標之爭，三聯(lián)商社當年重組時，與大股東簽訂《商標許可使用合同》，約定三聯(lián)集團許可三聯(lián)商社在家電零售領域無償使用“三聯(lián)“商標如果三聯(lián)集團擬放棄“三聯(lián)“商標的所有權，應事先通知并獲同意。在國美收購三聯(lián)商社之后，三聯(lián)集團要求“收回“商標。目前這場官司尚無結論。
　　2010年8月，出現(xiàn)山東小鴨與浙江小鴨之爭。山東濟南洗衣機廠是“小鴨“系列商標的持有人，　濟南洗衣機廠于2005年5月31日與小鴨電器簽訂《商標轉讓協(xié)議》，將“小鴨“、“小鴨“系列商標轉讓給小鴨電器。對此事，小鴨洗衣機廠聲明說，根據(jù)重組協(xié)議，當時小鴨洗衣機廠確實準備將上述商標轉讓給小鴨電器。但重組協(xié)議簽署后，斯威特、小鴨電器不履行重組協(xié)議主要義務，非法轉讓、退出重組項目，小鴨洗衣機廠于2006&nbsp年10月23日通知中止了上述商標轉讓。而斯威特經(jīng)過一系列股權轉讓之后在今年4月23日，將山東小鴨電器有限公司(下稱“小鴨電器“)的全部股權分別轉讓給浙江博克電器有限公司(下稱“浙江博克“)和南京澤天能源技術發(fā)展有限公司，兩公司各持50％的股權。在取得小鴨電器的控股權后，浙江博克擬向山東省工商局申請注冊設立山東小鴨實業(yè)有限公司(下稱“小鴨實業(yè)“)，其營業(yè)范圍與小鴨電器完全相同，但由于未能出示商標持有人的商標授權等原因，該公司并未注冊成功。而南北兩家小鴨商標的爭奪戰(zhàn)由此而起。
　　12年前，吉利集團集團成功注冊“陸虎”商標，引發(fā)汽車品牌LAND&nbsprover所屬的英國路華公司不滿。今年2月，英國路華公司一紙訴狀將國家工商總局商標評審委員會(簡稱中國商評委)告到北京市第一中級人民法院，要求撤銷，日前北京市一中院一審予以支持。
　　2010年廣藥集團高調舉行的“王老吉”新聞發(fā)布會，引發(fā)了一場王老吉品牌之爭：商標擁有者廣藥集團言辭鑿鑿稱此品牌價值1080.15億元付出15年心力的商標租用方香港加多寶公司則盛怒表示紅罐王老吉與廣藥無任何隸屬關系。
　　商丘市政府和民權縣政府及冰熊集團在處理“冰熊”商標的過程中，產(chǎn)生了“一女兩嫁”式的“商標”沖突：先是與華美電器達成了協(xié)議，無償轉讓冰箱、冰柜兩大類“冰熊”商標，而后卻又允諾中國飛龍電器集團在商丘投資的河南冰熊電器使用“冰熊”商標。多年來，圍繞冰熊這個品牌和商標，雙方爭執(zhí)不斷。
　　法國鱷魚和新加坡鱷魚的品牌紛爭可以追溯到30多年前，1947年，馬來西亞華人陳賢進創(chuàng)作了英文斜體字“Crocodile”加鱷魚圖文作品。這一鱷魚圖文作品被新加坡主管當局核準為注冊商標。法國鱷魚出生于1933年。早期，歐洲血統(tǒng)的“鱷魚”和亞洲血統(tǒng)的“鱷魚”各據(jù)一方，相安無事。但是，到了上世紀六七十年代，隨著兩條“鱷魚”對外擴張，特別是法國鱷魚進軍亞洲市場，它們才狹路相逢，意識到對方的存在以及對自己構成的威脅。隨即，兩條“鱷魚”官司不斷。
　　國美控制權之爭一直以來都是媒體的焦點，國美董事長黃光裕鋃鐺入獄，把國美電器托給了職業(yè)經(jīng)理人陳曉，被人譽為中國民企從家族型轉為職業(yè)經(jīng)理人制度的典范。而最近，黃光裕與陳曉為了爭奪國美的控制權，引發(fā)了軒然大波。據(jù)各路專家推斷黃光裕手上的王牌有兩張，一張是屬于他的未上市國美門店一個則是國美商標的所有權。國美商標的所有權在黃光裕手上，對國美的上市公司，他只是授權使用。黃光裕和陳曉的這場博奕中，陳曉不斷的擴展門市，尋求更多的資本進入以稀釋黃光裕的股份。黃光裕不斷則不斷買進國美股份，兩人爭奪大股東之位。
　　其實國內多家知名企業(yè)品牌擁有權都掌握在母公司手中，在“所有權“和“使用權“不一致的情況下往往會發(fā)生爭執(zhí)。其實，商標這項無形資產(chǎn)可謂灰色地帶。由于交易較敏感，上市公司在信息披露中對一些核心問題也沒有交代完整，不少商標交易都引起了投資者質疑。我國證券法規(guī)關于商標規(guī)定很少，僅在《首次公開發(fā)行股票申請文件》中要求說明商標權屬情況。特別是對于原始并不知名的商標，所有權和使用權的界定容易受忽略，一旦商標價值大幅提升，矛盾將不可避免。
　　在經(jīng)濟全球化浪潮推動下，許多外國企業(yè)“走進來”，也有許多中國企業(yè)“走出去”，涉及知識產(chǎn)權的紛爭日益增多。從諸多的商標戰(zhàn)爭來看，中國企業(yè)要想做大做強，創(chuàng)立并維護好自己的品牌，必須擁有自主知識產(chǎn)權。此外，企業(yè)要有一種心胸和眼光，要求生存、求發(fā)展、求合作，既要善于競爭，又要懂得“競合”。一場場的商戰(zhàn)帶來的后果都一樣：品牌受損是最直觀也最難以愈合的。新聞來源：第一眼企業(yè)