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      大樹底下不一定好乘涼 集體商標(biāo)帶給小企業(yè)困惑

      來源:四川圣興商標(biāo)代理有限公司 發(fā)布時(shí)間:2009年11月13日 查看次數(shù):1460
      記得《鏘鏘三人行》有一集請(qǐng)來了趙忠祥。竇文濤問了趙老師一個(gè)我一直也很想知道的問題:為什么央視播音員的發(fā)聲位置和說話腔調(diào)都被訓(xùn)練成相同的,而不能人性化一些呢?趙的回答大概是說為了維護(hù)一個(gè)大國威嚴(yán)的形象。
        倒退個(gè)三十年,在那個(gè)凡事都強(qiáng)調(diào)集體主義的時(shí)代,這種回答挺好理解的?墒菚r(shí)代畢竟不同了。
        所以,當(dāng)不久前傳出全國首個(gè)區(qū)域集體商標(biāo)“順德家電”注冊(cè)成功時(shí),總讓人覺得什么地方不大對(duì)勁。
        它們的靈感或許來自美國、澳洲等農(nóng)產(chǎn)品合作社,其好處自然是顯而易見的。對(duì)于當(dāng)?shù)氐男〖译娖髽I(yè)來說,能集合起來在一棵大樹下乘涼,可以省去自力更生的好多麻煩。凡是積極想要加入這個(gè)集體品牌的公司,規(guī)模普遍都不大,大多數(shù)還處在貼牌和山寨加工階段,不管是資金、市場(chǎng)還是品牌知名度都很有限。
        想把這樣的小公司發(fā)展成為一家能打得起央視廣告的民營企業(yè),簡(jiǎn)直太難了。不管是向銀行借貸、面對(duì)外商談判,還是進(jìn)行市場(chǎng)推廣,單個(gè)出擊總沒有抱成一團(tuán)的力量大。就算它們籌措到資金去樹立自己的品牌,失敗的風(fēng)險(xiǎn)也令其難以承擔(dān)。而反過來,如果大家能齊心協(xié)力地把順德家電這個(gè)集體品牌做大,不僅可以有福同享,還能順便帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì),為當(dāng)?shù)卣墓?jī)添上一筆,成為佛山對(duì)外的名片。
        可是,集體商標(biāo)還是有很多讓人存疑的地方。
        首先,究竟該由誰來負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理呢?現(xiàn)在負(fù)責(zé)將這些中小企業(yè)集合起來的是一家名為順德家電的商會(huì),它制訂了一些章程及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),符合的企業(yè)才允許加入。
        可是說白了,這是一種行業(yè)協(xié)會(huì)性質(zhì)的松散聯(lián)盟,沒有股份制,也沒有可以相互制約的合同。在順德家電的集體品牌還沒有做大之前,各個(gè)成員間的利益沖突不會(huì)很明顯,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,商會(huì)這種第三方的簡(jiǎn)單組織還是難以服眾,無論是從利益分配還是從公司治理結(jié)構(gòu)上來看,它的形式都決定了其難以像一家大公司的董事會(huì)那樣有效運(yùn)作。
        你會(huì)發(fā)現(xiàn),國外類似成功的聯(lián)合品牌多出現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域,屬于農(nóng)場(chǎng)主個(gè)人對(duì)商會(huì)組織的形式,而不像順德這種組織對(duì)組織的形式,后者在管理上顯然更為復(fù)雜。而國外的農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)合品牌的經(jīng)營目的及商品類別也相對(duì)簡(jiǎn)單,而其防范風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)公關(guān)能力及管理能力也相對(duì)較強(qiáng)。這些都對(duì)順德電器的商會(huì)提出了很高的要求。
        其次,給產(chǎn)品冠以一個(gè)區(qū)域的名號(hào)不見得有利無弊。從十一屆三中全會(huì)以后,大家就已經(jīng)懂得了大鍋飯其實(shí)并不好吃。畢竟商會(huì)中的每家企業(yè)利益訴求和產(chǎn)品質(zhì)量不盡相同,如果出現(xiàn)一粒老鼠屎,就會(huì)連累整鍋湯。
        依靠區(qū)域口碑生存的現(xiàn)象在中國的食品行業(yè)很常見,比如南京鹽水鴨、鎮(zhèn)江陳醋、溝幫子燒雞、錦州大米&nbsp但是,由于各家沒有發(fā)展自己的品牌,一旦其中的一家生產(chǎn)商出了質(zhì)量問題,就會(huì)影響其他人的前途。幾年前,當(dāng)金華一家火腿廠用敵敵畏藥水浸泡火腿被曝光后,導(dǎo)致超過50的金華火腿廠停產(chǎn),類似的例子還有龍口粉絲等。
        最后,還是要回到集體和個(gè)體間矛盾的主體上來,強(qiáng)調(diào)集體利益有時(shí)就要犧牲個(gè)體利益。試想,如果當(dāng)初泉州鞋業(yè)的集體商標(biāo)注冊(cè)成功,現(xiàn)在還會(huì)有特步、匹克這種已成一定規(guī)模的民營企業(yè)嗎?泉州的集體商標(biāo)至今也未成功推出,就是由于很多商人對(duì)這種發(fā)展模式心存疑慮。集體商標(biāo)最大的弊病就在于,它雖然可以滿足一家小公司一時(shí)的發(fā)展需求,卻不能一勞永逸,甚至還會(huì)扼殺了它們未來的成長(zhǎng)機(jī)遇。
        當(dāng)然,如果你只是甘愿做一株小草,那還是讓大樹為你遮風(fēng)擋雨吧。
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